lunette polarisante,Essilor

Nous rappelons les 160 années de développement dans les bras géants de l’industrie optique de la société française Essilor,ray ban us  d’identifier son développement et une croissance fondée sur l’innovation des produits (lentilles de résine, les verres progressifs, les verres photochromiques), l’expansion mondiale (dans les Amériques, en Asie), ainsi que la stratégie de fusion et d’acquisition . Nous croyons que les entreprises nationales dans le contexte du produit final une base solide de croissance future dans cette reconstruction de canal, peuvent grandement baisser le lien augmentation déraisonnable par la stratégie O2O, de manière à améliorer le bien-être des consommateurs et de plus en plus forte. Une société cotée à Hong Knight (300061) Entreprises avec cette occasion historique et des conditions.

La Chine est un pays de fabrication des lunettes, mais le grand, mais pas fort. La Chine est le principal producteur et exportateur de lunettes, ce qui représente la part de plus de 60% du monde du monde, les 10 dernières années, la production annuelle moyenne de la Chine des verres dans un miroir 667 millions,ray ban classic la taille du revenu d’entreprise optique en 2004 7366000000 yuans, soit une augmentation de 24,409 milliards d’ici 2013 yuans, soit un taux de croissance annuel moyen de 14,24%, en même temps, la Chine est aussi le deuxième lunettes de marché de consommation, près de 400 millions le nombre de myopie, verres dépensé 500 yuans par personne, qui a donné naissance à la valeur de 200 milliards de yuans marché de l’optométrie. Mais la concurrence intense dans l’industrie, en général à petite échelle, les fabricants de lentilles domestiques dans la technologie, la marque, la gestion, le marketing, et d’autres loin derrière l’objectif des marques internationales, ne peut participer à la concurrence internationale sur le marché par les OEM / ODM et d’autres moyens.

Essilor (essilor) le développement de la révélation: l’innovation produit, la mondialisation et des fusions et acquisitions est ses trois armes.

Âgé de 160 ans français Essilor est les plus grandes entreprises du monde, comme la lumière, à la fin de l’année 2013, ses produits occupent 37% de la part de marché de l’optique mondiale, Essilor est né de la fusion de deux société d’optique française en 1972 lunette soleil homme, fabricant de lentilles de verre Essilor (Essel) et le fabricant de lentilles de résine Essilor (Sillor) sont combinés. Tout au long de son développement, nous croyons que l’innovation professionnelle continue, l’expansion mondiale et la stratégie d’acquisition pour soutenir la capitalisation boursière de 21 milliards $ Essilor.

canaux de vente traditionnels verres face aux changements dans l’arrière-plan de l’ère Internet, Hong Knight et autre marque nationale a inauguré l’occasion historique. De nombreux inconvénients du modèle traditionnel l’industrie optique, en plus de l’innovation est pas élevé, les couches de voie haute augmente est un problème majeur, nous mesurons le mode de vente traditionnel, du fabricant au client, ont souvent besoin de passer par les concessionnaires, les distributeurs régionaux, verres terminaux multi-canaux niveau, le taux d’augmentation est habituellement plus de 10 fois, se déplaçant lentement les coûts élevés de location dans la division des ventes, ainsi que la vente au détail est la principale cause de ce phénomène (voir la figure 17),lunette de soleil carrera nous pensons qu’avec l’avènement de l’ère de l’Internet, l’information efficacité de transmission et d’accélérer changement de canal de l’industrie est la tendance, le mode O2O sera ouvert principal fabricant de lunettes industrie lunettes fenêtre opportunité historique.

Facteurs de risque: les entreprises de l’industrie objectif de gestion fine est pas terminée, le taux de conversion est plus faible que le modèle de vente prévu.

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